人才戰略：
觀念引才 機制用才 培養育才 環境留才
協同機制 激勵機制 競爭機制 考核機制
通過建立良好的用人機制，創造優勢環境，拓展各種培訓與員工發展控制，不斷吸納和培養人才，讓員工更好地實現自我價值。
發展通道：
金時裕鼓勵每個人找到自己喜歡的、合適的發展方向并將之做到極致，各崗位做到精深受人尊敬，在員工的職業發展規劃上，公司提供業務、技術、管理多類發展通道，重視人才的培養與教育，從技能培訓到管理提升，從素質教育到理念培養，充分保持企業的持續競爭力及個人后續的發展空間，努力打造一支既勤于思考、善于創新、技術能力突出、又懂專業善管理，更有實踐經驗豐富的想干、敢干的年輕型高素質隊伍。
新人培養計劃：
⊙初來乍到：根據相關崗位作出培訓計劃，包括基本業務流程、基礎素質培訓。
⊙授之以漁：在相關崗位上，培訓講師會傾囊相授并協助你規劃未來、解決困難。各部門崗位也會密集地開展崗位及專業技能培訓。
⊙持之以恒：相關崗位培訓和專業技能培訓持續進階，答疑解難，助您滿足考核要求。
